1인기업 & 온라인 비즈니스 컨설팅 Blog

1인 지식기업은 통신업, 금융·보험업, 사업서비스업, 교육서비스업, 보건·사회복지업, 오락·문화·운동 관련 서비스업에서 활동하는 프리랜서, 개인사업자, 주식 및 유한회사 형태의 법인으로 대표자를 포함한 종사자가 1인인 기업을 말한다.

독일 등 서구 선진국에서는 인터넷의 발달과 함께 1인 지식기업이 이미 새로운 경제주체로 성장해 일자리 해결 및 창업의 주도적 역할을 담당하고 있다. 

독일은 통일 이후 실업 문제와 일자리 창출을 동시에 해결하기 위해 1인 창업후 연소득이 2만5000유로 미만시 보조금을 지급하는 ‘1인 기업지원 프로그램’을 운영해 매년 30만개의 1인 기업 창업을 유도하고 있다. 

우리나라의 1인 지식기업도 최근 4년간 연평균 4.5% 성장하고 있는 중이다. 2006년 1인 지식기업 수는 약 45만명으로 사업자등록자는 11만7000여명, 프리랜서(미사업등록자)는 32만8000명이다. 그러나 우리나라 1인 지식기업은 여러가지 이유로 성장이 지연되고 있다.

신뢰성과 공신력 있는 지식거래 시장이 취약하고 1인 지식업이 대부분 지인을 통해 프로젝트를 따내는 원시적 시장 구조가 첫번째 요인이다. 올해 KAIST의 조사에 따르면 프로젝트 수주경로는 지인(38.3%), 포털사이트(29.1%), 중개기관(27.1%) 등의 순이었다. 

공공기관에서 발주하는 용역시장의 진입장벽이 높고 참여기회가 부족하다는 점도 요인으로 꼽힌다. 또 창업·세무 등에 경험 및 정보가 부족해 막연한 두려움으로 창업을 기피하는 이들도 있다. KAIST의 조사에 따르면 창업하지 않는 이유 중 첫번째는 ‘세무기장 등 등록절차 불편’으로 32.6%였다. 그 뒤로는 ‘세금 부담’(12.2%), ‘국민·의료 보험 부담’(11.5%) 등의 순이었다. 

1인 지식기업에 대한 인지도가 낮은 점도 문제점으로 지적된다. 1인 지식기업은 소득, 업무시간, 업무량 등에서 전반적으로 만족하나, 국민·기업들의 막연한 부정적 인식으로 자긍심이 부족한 편으로 나타났다. 또 어엿한 경제주체인데도 정부 지원이 미흡하다는 점도 빼놓을 수 없다.

 

1인 지식기업의 창업촉진 및 경영역량 강화

 

중기청은 지방 중기청 구청사 등 공공기관 유휴공간을 활용한 창업공간을 제공하고 유망 지식서비스분야인 공예·디자인 신규BI를 건립해 해당분야 1인 지식기업에 20%를 우선 입주 배정할 계획이다. 

또한 중소벤처창업자금 지원 대상을 지식서비스업까지 확대하여 1인 지식기업 예비 창업자가 지원받도록 규정을 정비하고, 기존 지식서비스업 육성 자금보다 자금 지원결정 등급을 2단계 낮춰 지원한다. 

한편 수도권 과밀억제권역내 창업 1인 지식기업에 대한 세제 감면이 가능하도록 관계부처와 협의할 방침이다. 

경영역량 강화 측면에서는 1인 지식기업의 세무신고, 법률계약서 작성 등 경영애로를 해소하고 1인 지식기업간 상호 지식·정보 교류의 장을 제공하기 위해 지방청별로 설치 운영 중인 창업지원센터 및 민간전문기관을 ‘1인기업지원센터’로 지정·운영한다.

한편 실적이 우수한 1인 지식기업에 카드 방식인 ‘자기계발 Gold-card-9를 지급해 1인 지식기업 맞춤형 교육을 실시한다. 자기계발 Gold-card을 가진 1인 지식기업은 카드로 교육과정을 선택 수강하고 사후에 50만원 한도에서 교육비의 50%를 정산받게 된다. 

또한 1인 지식기업간 또는 중소기업과의 협업지원을 위해 대규모 프로젝트 발주정보, 타 분야 1인 지식기업의 경력 등에 관한 정보 제공 등으로 컨소시엄 구성을 지원한다. 

정부 사업 등에 1인 지식기업 참여를 확대하고, 민간시장 창출을 위해 1인 지식기업에 아웃소싱을 발주한 중소기업에 계약비용의 10%를 300만원 한도에서 지원하는 ‘지식서비스 바우처제도’도 도입한다. 

아울러 1인 지식기업에 대한 인지도 제고를 위해 ‘1인 지식서비스기업 성공포럼’을 주기적으로 개최하고, 1인 지식기업의 유형별 성공사례를 발굴해 방송·신문 등 언론매체를 통해 지속 홍보하는 방안을 추진할 계획이다.

이와 함께 벤처요건을 완화, 개선해 1인 벤처기업화를 촉진하고 1인 지식기업과 공공기관, 기업 등이 한 장소에서 지식거래를 할 수 있도록 ‘가칭 e-지식몰’ 및 1인 지식기업 전문가 DB를 구축할 계획이다.

이 밖에 1인 지식기업과 수요자간 상호 계약 불이행 등으로 인한 손실을 보전하는 ‘이행보증제도’ 및 ‘대체인력제도’를 도입, 수요자의 1인 지식기업에 대한 서비스 신뢰성을 높여 나가기로 했다.

기획이란 무엇인가. 한마디로 말하면 부가가치 증대를 목표로, 기업이 보유한 다양한 인재와 재원을 적재적소에 배치하고 운용해 나가는 모든 행위를 말합니다. 기획에는 여러 종류가 있는데, 예를 들어 '경영기획','신규사업 기획' 등 다양한 업무에서 기획은 계획부터 실행에 이르기까지 매우 광범위하게 이용되고 있습니다.

기획은 발상과 논리성이 뛰어나야하며 사업계획 입안부터 경영에 이르기까지 총체적인 능력을 요구하고 있으며 실제로 기획 자체가 차지하는 비율은 전체 업무의 극히 일부에 불과하기 때문에 많은 경험을 필요로합니다. 되게 기획 초보자들 경우에는 많은 계획과 기획안을 구성함에 있어서도 실행 및 뒷받침이 제대로 이루어 지지않기 때문에 불발되는 경우도 많습니다. 

다양한 업무에 활용할 수 있는 기획을 우리는 어떻게 활용해야할까요. 혹, 사회 초년생은 기획서를 작성해도 경험이 뒷받침 되지 않기에 포기해야 되는 걸까요?

그것은 당연히 아니라 말씀드릴 수 있습니다. 경험이 부족하다면 우리는 경험을 쌓아야 합니다. 경험이란 것에는 직접 경험과 간접 경험이 있는데 직접 경험의 경우에는 나 자신이 직접 겪어보지 않고서는 모르는 부분이지만, 간접 경험의 경우에는 이야기나 책 등을 통해 충분히 알 수 있는 사항입니다. 요즘 같이 인터넷이 상당히 발전되어 있는 시대에서는 정보를 얻기가 무엇보다 쉽기 때문에 많은 사람들로부터 간접 경험을 얻을 수 있고, 이를 바탕으로 우리는 경험이라는 것을 축적할 수 있습니다.

물론, 직접 경험과 차이가 나는 간접 경험이지만, 그것들을 얻기 위해서 당신은 노력을 하고 계십니까?

이 질문의 대답으로 대부분의 사람들은 "아니다."라고 합니다. 얼마전 나온 통계자료에 우리나라 사람들이 년 평균 읽는 도서가 5권 내외라고 합니다. 과연 당신은 얼마만큼의 책이나 기사를 읽으며 지식을 쌓고 계십니까? 

위 질문을 읽어보았다면, 나 자신이 기획자나 컨설턴트가 되기 위해 어떠한 것들을 노력하고 있는지에 대해 반드시 생각해봐야 합니다.

가치있는 기획서를 만드는데 집중을 하고 진행하십시오. 내 머리가 좋다하여, 내 아이디어가 좋다하여 많은 기획안을 제안하고, 구성한다 한들 제대로 운영되기 위해 전체적인 범위들을 계산하거나 보지 않고 움직인다면 기획서의 가치는 현저하게 떨어지는 것이 현실입니다. 혹, 늦었다고 생각하시나요? 지금이라도 시작한다면 전혀 늦지 않습니다.

기획이 좋다면, 자신도 기획을 잘하고 싶다면, 책,신문,칼럼 등을 통해 많은 지식을 쌓으시기를 바랍니다. 또한 글을 단순히 읽기만 하지말고 다른 사람의 문장 구성과 어휘력도 확인하며, 내가 사용할 부분들은 어떤 것들이 있는지도 한번씩 보면서 자신만의 사전도 한번 만들어보기를 권해 봅니다.

의욕만 앞서 시작하는 것보다 마음의 준비를 충분히하시고 시작하는 것이 더욱 효과적이라고 하죠. 시간은 언제나 당신을 기다려주지 않습니다. 당장 시작해보세요. 당신은 기획을 누구보다 잘할 수 있는 멋진 사람입니다.^^