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'커뮤니티비즈니스'에 해당되는 글 2건

  1. 2009.02.04 [1인기업 비즈니스 소설] 1인 기업 Master <4회>
  2. 2009.02.03 커뮤니티 비즈니스(1), 주제를 정하라!


1인 기업 Master <4회>

강남역은 역시나 사람들이 많았다. 점심 시간인데도 불구하고 인근의 사무실들 때문인지 가게에는 사람들이 가득차 있었다. 차라리 장사를 할까... 생각했지만, 장사를 하는 것도 만만치 않은 일이라 우선은 1인 기업에 대해 이야기 해보고 결정하기로 했다.

강남역 교보타워 사거리 부근, 파스구찌 커피숍 2층에서 장민석씨를 만났다.

"안녕하세요."

상당히 젊은 듯한 청년의 모습을 하고 있었다. 아니... 이런 청년이 1인 기업 컨설턴트를 한다고?, 순간, 웬지 사기를 당한 것은 아닌가하는 느낌이 들었다.

"젊은 사람이라 놀라셨나 보네요."

웃으며, 한 두번 들은 이야기가 아닌것 같이 말했다. 물론, 외모로 사람을 평가하는 것은 아니지만, 젊은 외모 보다 나를 더욱 놀라게 했던 것은 정장도 입지 않은 그의 모습이었다. 비즈니스나 세일즈를 하는데 정장을 입지 않다니, 더군다나 컨설턴트라는 직업을 가지고 있으면서 신뢰도를 떨어뜨리는 모습으로 앉아있는 그를 보니 당황스러울 수 밖에 없었다.

"우선, 어제 말씀드린 분야에 대해서 생각해 오셨나요?"

연습장을 꺼내어, 적을 준비를 하면서 말했다.

"네, 생각해봤는데요. 현재는 자기경영과 관련된 강사를 생각하고 있습니다."

영업을 하며, 사람들을 많이 만난터라 이 상황에 금방 적응했지만, 무언가 믿을만한 구석이 나올 때까지는 그를 완전 신뢰할 수는 없는 마당이었기에 조심스레 이야기했다.

"그러시군요. 대개 세일즈를 하신 분들이 강사를 많이 생각하고 계시더라구요. 역시나, 큰 범위를 벗어나지는 못했네요."

"선생님 말씀대로 자기경영 강사를 하신다고 하면, 컨설턴트 입장에서는 비추천 합니다. 왜냐하면, 이미 시장이 포화된 상태라고 해도 과언이 아니기 때문이에요."

그것은 이미 알고 있었다. 어제부터 염려하고 걱정하던 것이 바로 이 부분이었기 때문이다.

"네, 그것은 이미 알고 있습니다. 저는 저의 영업맨 시절의 경험을 살려..."

말을 이을려는 찰나, 장민석이 이야기했다.

"그것은 선생님 뿐만 아니라, 다른 모든 분들도 그렇게 생각하십니다. 다들, 자기 경험을 살리셔서 진입하시죠. 그런데 문제는 이미 레드오션이라는 것입니다. 물론, 몇 가지 시장에서 살아남기 위한 방법들이 있습니다만, 나머지 사항들에 대해서는 계약서를 작성하시고 진행토록 하겠습니다."

1인 컨설턴트이다 보니 상담보다는 계약서가 중요한가 라고 생각했다. 대기업에서 이런 행위를 하면, 이미지가 좋지 않다. 왜냐하면, 최종 선택은 언제나 고객의 몫이기 때문이다. 내 의견도 들어보지 않고 먼저 계약서를 꺼내다니, 젊은 친구가 당차기까지 했다. 그래도 일단은 내용을 읽어보자는 생각이 들어 천천히 읽어보기 시작했다.

갑(      )와 을(      ) 이하... 라고 시작되는 이 계약서는 조금 읽어보니 지금까지 봤던 계약서와는 다른 차이를 가지고 있었다. 대개, 컨설팅이나 계약을 하는데 있어 먼저, 계약금이나 착수금을 주는 것이 일반적인데 이 계약서에는 그런 내용들이 없었다. 대신 아래와 같은 내용들이 있었다.

1. 본 계약은 30일 간 진행하며, 10년 이상의 효력을 지니는 계약서이다.
2. 갑은 사업을 개시하기 전까지 서로간의 의견을 존중하고, 비즈니스 개발을 하는데
    주력한다.
3. 컨설팅 비용은 30만원으로써 사전 지급 가능하나, 현재 사정이 어렵다면, 약간의 이자를
    더해 후불로도 지급 가능하다.
4. 후불 컨설팅에 대한 비용은 다음 아래와 같이 지불한다.
(1) 첫 번째 수익이 발생되면, 컨설팅 비용의 절반인 15만원 + 2만원을 지급한다.
(2) 2회 이상 지속적으로 수입이 발생하면 나머지 컨설팅 비용 15만원 + 2만원을 지급한다.
5. 사후 관리 및 추가적으로 비즈니스 모델에 대한 컨설팅을 받고자 할때에는 선불자의
    경우 총 금액의 15%, 후불자의 경우에는 20% 를 지급한다.
6. 비즈니스는 서로의 신뢰를 바탕으로 진행되는 것임으로 서로의 신뢰를 져버리는 일은
    절대하지 않는다.
7. 상기의 사항이 지켜지지 않을 경우, 컨설팅 비용의 절반을 지급하고 계약은 자동 파기
    하는 것으로 처리한다.

아니, 계약금도 없이 후불제라니 이건 또 무슨 소린가..., 얘기만 듣고 혼자 비즈니스를 진행하면 어떻게 할려고 이런 계약서를 만든거지?, 도무지 이해가 가지 않았다.

"왜요, 계약서에 이상이 있나요?"

한참 계약서를 보고 있던 내게 말했다. 표시를 내지 않고 있다고 생각했는데 얼굴에 황당하다는 표정이 그에게 비춰지고 있었나보다.

"혹시, 후불제때문에 그런건가요?"

단번에 이야기했다. 이것도 분명 한, 두번 들은 이야기가 아닌듯 했다.

"네, 컨설팅을 후불제로 진행하다니요. 그것도 계약금도 없이, 그냥 얘기만 듣고 도망이라도 가면 어떻게 할려고 이런 계약서를 만드신 겁니까?, 도무지 이해가 안되네요."

그는 나의 질문에 전혀 당황하지 않고 천천히 이야기했다.

"계약서에도 있듯, 선생님과 저의 비즈니스는 서로의 신뢰 관계로 진행될 겁니다. 서로 믿고 진행하는 것이지요. 신뢰의 증명은 이 계약서에 서명을 하신 것으로 된겁니다. 그리고 이쪽 세계가 워낙 좁아 도망가시더라도 찾는 것은 그리 큰 문제가 아닙니다. 하하"

농담과 함께 섞어 이야기는 그의 말투에서 자신감이 느껴졌다. 한, 두번 컨설팅을 해본 초보자의 느낌이 아닌, 이미 경험을 여러 차례 해본 사람 같았다. 후불제로 한 것은 분명, 수익을 낼 수 있는 그만의 컨설팅 방법이 있기 때문에 가능하다는 생각이 들었다. 자신이 없다면, 후불제를 하지 않는다. 왜냐하면, 컨설팅은 서비스를 제공하는 업이기 때문이다.

처음 그를 만날 때보다 신뢰도가 향상되었다. 후에 수익이 발생하지 않으면, 청구를 하지 않아도 되는 것이니, 나는 후불제로 결정하고, 계약서에 차분히 서명을 한 뒤, 성공하는
1인 기업가가 되기 위한 첫 발을 내딛었다. 



본 소설은 픽션이며, 소설에 등장하는 인명과 지명 등은 사실과 다를 수 있습니다.

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소설 연재/1인 기업 Master l 2009. 2. 4. 19:02

앞에서도 언급했듯 Web 2.0 시대가 시작되면서, 다양한 포탈(Portal)들이 생겨났습니다. 이에 가장 큰 산물 중 하나가 바로 "카페"가 아닐까 생각해봅니다.

주요 카페 포탈로는 NAVER, DAUM, CYWORLD, SERI, EMPAS 등이 있으며, 이 외에도 자체적인 커뮤니티 카페를 운영하는 곳도 있으니 카페는 여러 곳에 개설할 수 있겠지요.

이 중 개인적으로 추천하는 곳은 바로 NAVER 와 DAUM 입니다. 아무래도 가장 오래된 카페 포탈이다보니 다양한 서비스는 물론, (포탈)검색 기능 또한 함께 적용되어 있어 자료를 서칭하고자 하는 분들을 많이 유도할 수 있다는 장점이 있기 때문이죠.

싸이월드 또한 강점을 가질 수 있겠지만, 여기서 언급하지 않는 이유는 연령층이 다소 어린 쪽에 포커스가 맞추어져 있기 때문입니다. 이는 타겟에 따라 다르겠지만, 평균적으로 다양한 연령대가 분포되어 있기에 위의 두 포털을 추천합니다.


이런 카페가 아닌, Web 상의 카페를 말합니다.;;


주제를 정하라.

카페를 만들던, 블로그를 만들던 중요한 것은 주제입니다. 과거에는 카페를 만들었을 때 경쟁 카페들이 많이 없어 상당히 좋은 효과를 많이 보았는데 최근에는 너무 많은 카페들이 생기어 같이 종류의 카페가 수도없이 생겨난 것을 볼 수 있습니다.

같은 카페가 많다는 것은 이미 레드오션(블루오션의 반댓말로 이미 시장이 포화 상태인 것을 뜻 함)이 되어버렸다는 것과 같은 말인데요. 우리는 될 수 있으면 블루오션을 찾아 떠나는 것이 더욱 현명한 방법이라 생각됩니다.

블루오션의 영역을 찾기 위해서는 주제를 잘 정해야 하기에 충분히 고려 후 접근을 하는 것이 좋습니다. 그럼 아래 두 가지 방법을 소개해 드리겠습니다.

첫째, 세부적으로 들어가보라.
예로 금융과 관련된 카페에서는 주식이나 M&A 등이 될 수 있구요. 마케팅의 경우에는 바이럴 마케팅 전문 카페가 될 수 있겠죠. 이런 식으로 세부적으로 분류하여 들어갈 수 있는 시장을 우선 찾아내야 합니다. 이때 주의할 점은 바로 자신의 전문성과 관련된 분야나, 관심을 충분히 가지고 있는 주제여야 된다는 것을 잊으시면 안된다는 것입니다.

둘째, 포괄적으로 하라.
카페의 경우 메뉴 갯수에 대하여 거의 제한이 없습니다. 때문에 포괄적으로 운영 가능하다는 것이죠. 다만 이 방법에 대해서는 큰 문제가 있는데요. 그것은 운영해야 할 범위가 넓어진다는 것입니다. 그렇기에 처음에는 포괄적으로 단순화시켜 포맷을 구성하시고 점차 회원수 또는 운영진이 섭외되면서 단계별로 늘리기를 권하는 방법입니다.

이 두가지 방법이 가장 보편적으로 사용되는 방법이며, 이 방법은 초기 모델을 잡을 때 여러가지 도움을 줄 것입니다. 특히, 위 방법들을 할 때 관련된 사이트는 없는지, 영향력있는 사이트는 어디인지를 충분히 서칭을 통해 확인해두셔야 포맷을 구성하는데 보다 편하게 접근할 수 있음을 잊지 않으셔야 합니다.

그럼 다음 두 번째 시간에서는 카페를 만드는 방법에 대해 이야기 하도록 하겠습니다.
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온라인 비즈니스/커뮤니티 비즈니스 l 2009. 2. 3. 18:09
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