1인기업 & 온라인 비즈니스 컨설팅 Blog


1인 기업 Master <6회>

집에 도착하자마자, 메모를 펼쳤다.

"이딴거 어차피 실천하지 않으면 그만인데 대체 왜 하는건지..."

쪽지 펼쳐 있자마자 생각이 든 것은 항상 자기계발과 경영에 대한 책을 읽을 때마다 생각이 들었던 것이 또다시 상기되었다.

메모의 내용은 이랬다.

1. 자신의 장점(강점)은 무엇인가?

2. 장점(강점)을 통해 자신이 할 수 있는 것은?

3. 자신의 단점은 무엇인가?

4. 단점을 통해 자신이 할 수 있는 것은?

5. 자기 계발과 경영 분야에서 가장 흥미를 느끼고 있는 분야와 블루오션은?

6. 자신이 벤치마킹할 강사는?

7. 자신이 가장 잘할 수 있으며, 업무와 연계된 전문분야는?


메모 내용은 정말 지극히도 단순한 것들이었다. 멘토와 관련된 책, 자기계발과 관련된 책들에서 얼마든지 볼 수 있는 내용들이었고, 이는 사실 어떤 책을 보아도 쉽게 알 수 있는 논제들이었다. 나는 한참을 생각했다. 대체, 이것들을 통해 어떻게 접근한다는 거지?

몇 가지는 처음보는 질문들도 있었지만, 나는 강사와 위의 질문들이 어떠한 연관성을 지니고 있는지 감을 잡을 수 없었다. 그저, 자신이 무엇을 잘하는지에 대한 생각을 해보라는 것 같았다. 이따위 내용으로 컨설팅을 하다니... 역시 젊은 사람의 말은 믿는게 아니었나...하는 생각도 들었다. 이거 원... 답을 찾을 길이 없었다.

그날 밤.

저녁 식사를 간단히 마치고 이번에는 책상에 앉았다. 내일 미팅을 약속한 상태이기에 어쩔 수 없이 한다는 마음이 들었다. 그래도 어쩌겠냐, 난 지금, 당장이 급하다. 당장 무언가를 해낼 수 있는 무언가가 없기에 더욱 그랬다. 그리고 하나씩 써내려가기 시작했다.

1. 자신의 장점(강점)은 무엇인가?
: 나의 강점은 많은 사람들과 빠르게 친해질 수 있는 능력입니다. 세일즈를 오래
  하다보니 자연스레 사람들과 대화하는 법을 알았고, 그로 인해 사람들을 만나면,
  어색하지 않고 빠르게 접근할 수 있는 강점이 있습니다.

2. 장점(강점)을 통해 자신이 할 수 있는 것은?
: 사람들과의 만남에서 리더로써의 역할을 할 수 있습니다. 회사 근무 시절에도 
  그랬듯, 사람들에게 신뢰감을 주고 나를 믿고 따를 수 있도록 이끌어 갑니다.

3. 자신의 단점은 무엇인가?
: 가끔, 우유부단한 성격때문에 큰 기회를 놓친 적이 많습니다. 결정을 하는데
  시간이 오래 걸리고 다른 사람들을 잘 믿지 못하는 부분이 있습니다.

"..."

나는 한참을 적어내려가다 네 번째 질문인 단점을 통해, 자신이 할 수 있는 것에서 막혀 버렸다. 단점을 통해 자신이 할 수 있는게 뭘까... 큰 기회를 놓치게 하고, 의사결정을 하는데 시간이 오래걸리는 등 여러가지 문제들로 대체 뭘할 수 있다는 말이지?

한참을 생각했지만, 질문의 의도를 파악할 수 없었다. 이제껏 장,단점을 분류하고 단점을 커버할 수 있는 이야기들은 들어봤지만, 이 질문은 다소 생소했다. 우선 내용을 다 채워야 했기에 비워둔채 계속 진행하도록 했다.

5. 자기 계발과 경영 분야에서 가장 흥미를 느끼고 있는 분야와 블루오션은?
: 현재로써는 자기계발 분야 전체에 관심이 있습니다. 딱히, 정해놓은 분야는 없지만, 시간
  관리 분야 쪽으로 선택하고 싶습니다. 시간관리에 대해서는 상당히 어려운 점들이 많아
  블루오션이 될 것으로 예상됩니다.

6. 자신이 벤치마킹할 강사는?
: 자기경영 분야의 공병호 박사님이 벤치마킹 강사입니다. 아무래도 선두주자이다 보니 
  위와 관련하여 많은 서적들을 출판하셨고, 다양한 활동을 하는 모습에서 가장 벤치마킹
  해야될 대상이라 생각합니다.

"...."

나는 6번까지 작성 후 또다시 막혀버렸다. 가장 잘할 수 있으며, 업무와 연계된 전문분야는
나에게 없는 것 같았다. 왜냐하면 지금까지 세일즈만 해왔기 때문이다. 물건을 남에게 파는 것은 자신있으나, 이것은 조금 다른 성격의 이야기였다. 세일즈를 잘한다고 해야하나?
잠깐 동안 고민을 해보았다. 그러나, 이것은 전문분야가 아닌 말 그대로 영업이었다.

한참을 생각해도 나의 전문성에 대한 이야기가 떠오르질 않았다. 어찌해야될까... 우선, 세일즈라도 적을까... 여러 고민을 하다, 우선 잠시 덮어두고 생각해보기로 했다. 문제가 어려울 때에는 가끔 머리를 식히면서 하는 것이 좋다는 나의 판단 때문이었다. 의자에 등을 기대며, 눈을 감고 생각했다.

"나의 전문성이라...."

그렇게 저녁 시간은 흘러가고 있었다.



본 소설은 픽션이며, 소설에 등장하는 인명과 지명 등은 사실과 다를 수 있습니다
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소설 연재/1인 기업 Master l 2009. 2. 20. 15:52

1인 기업 Master <5회>

"그럼 이제 시작하도록 하겠습니다."

장민석은 비장한 눈으로 나를 쳐다보며, 이야기 했다.

"우선, 오늘은 Step 1 이라고 생각하고, 진행하겠습니다."

"네"

계약서에 싸인한 뒤 나는 온순한 양과 같이 그의 말을 들었다. 항상 대화의 주도를 내가 끌고 가는 것을 좋아하는데, 이런 나이도 어린 친구의 말을 고분고분 듣고 있다니... 나도 정말 급하긴 급한가보다.

"우선, 김선생님께서는 강사를 하신다 하셨지요."

"네"

"아까 전에도 말씀 드려듯 강사는 요즘 레드오션인 상태입니다. 특히, 자기경영 / 계발 강사는 더욱 그러하죠. 때문에 김선생님께서 가장 먼저 해야 하실 것은 자기경영 / 계발 중에서 어떤 분야로 접근하느냐 라는 것입니다."

그는 이전에도 진행해본 것처럼 단숨에 이야기를 했다.

"어떤 분야라니요?, 자기경영 / 계발이 분야가 아닌가요?"

"흠.. 자기 경영 / 계발에도 여러가지 분야가 있습니다. 목표설정, 시간관리, 재테크 등 우리가 일반적으로 경영 / 계발이라고 불리우는 것들이죠. 물론, 그것들을 전부다 할 수 있겠지만, 요즘과 같이 포화 상태에서는 기업이 핵심 사업을 정하듯 한 가지 강력한 분야를 설정하는 것이 좋습니다. 이것은 반도체하면 삼성이 생각나는 것과 같은 이치이지요."

이 부분에 대해서는 전혀 몰랐던 부분이었다. 하지만, 곧 잘 생각해보니 지금까지 외부 강사를 초청하여 진행한 강의에서 한 명의 강사가 자기계발 프로그램 전체를 진행 한적은 없었다.

"아.. 그렇군요... 몰랐습니다."

나는 당연히 모를 수 밖에 없었다. 왜냐하면, 시장 상황은 물론 나에게 어떠한 분야가 잘 어울릴 것이라 생각해 본적이 없었기 때문이다.

"흠... 우선은 그 분야를 함께 찾아봐야 겠네요. 무턱대고 잘 모르는 분야를 선택하게 될 경우, 큰 낭패를 보는 경우가 허다하거든요. 우선 제가 몇 가지를 적어드릴테니깐, 오늘 댁에 가시어 이 명제들을 놓고, 떠오르는 생각들을 다음 미팅때까지 정리해 오시면 됩니다." 

그는 잠시 생각을 하더니 노트에 명제 몇 가지를 적어주었다. 나는 그것을 받아, 곱게 접어 주머니에 넣어두었고, 우리는 30분간의 미팅을 끝냈다. 그리고 커피숍에서 나와 헤어질 때쯤, 그는 내일 오후 3시경에 다시 미팅을 하자고 이야기 했다.

집으로 가는 내내 이 명제들이 대체 분야 설정과 어떤 관계가 있는 것일까... 라는 생각을 버스 안에서 해보았다. 그러나, 도무지 생각해도 관계는 없어 보였다. 그저, 흔하게 볼 수 있는 자기경영 / 계발 테스트와 같은 내용이라 더욱 그런 거 같았다.

항상, 자기경영 / 계발 테스트를 해도 1회성인 것들 뿐이였는데 대체... 이걸로 무슨 분야 설정을 한다는 것인지 나는 도무지 알 수 없었다. 그래, 장민석의 말처럼 우선, 집에 가서
곰곰히 생각해보자!



본 소설은 픽션이며, 소설에 등장하는 인명과 지명 등은 사실과 다를 수 있습니다.
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소설 연재/1인 기업 Master l 2009. 2. 5. 21:42


1인 기업 Master <4회>

강남역은 역시나 사람들이 많았다. 점심 시간인데도 불구하고 인근의 사무실들 때문인지 가게에는 사람들이 가득차 있었다. 차라리 장사를 할까... 생각했지만, 장사를 하는 것도 만만치 않은 일이라 우선은 1인 기업에 대해 이야기 해보고 결정하기로 했다.

강남역 교보타워 사거리 부근, 파스구찌 커피숍 2층에서 장민석씨를 만났다.

"안녕하세요."

상당히 젊은 듯한 청년의 모습을 하고 있었다. 아니... 이런 청년이 1인 기업 컨설턴트를 한다고?, 순간, 웬지 사기를 당한 것은 아닌가하는 느낌이 들었다.

"젊은 사람이라 놀라셨나 보네요."

웃으며, 한 두번 들은 이야기가 아닌것 같이 말했다. 물론, 외모로 사람을 평가하는 것은 아니지만, 젊은 외모 보다 나를 더욱 놀라게 했던 것은 정장도 입지 않은 그의 모습이었다. 비즈니스나 세일즈를 하는데 정장을 입지 않다니, 더군다나 컨설턴트라는 직업을 가지고 있으면서 신뢰도를 떨어뜨리는 모습으로 앉아있는 그를 보니 당황스러울 수 밖에 없었다.

"우선, 어제 말씀드린 분야에 대해서 생각해 오셨나요?"

연습장을 꺼내어, 적을 준비를 하면서 말했다.

"네, 생각해봤는데요. 현재는 자기경영과 관련된 강사를 생각하고 있습니다."

영업을 하며, 사람들을 많이 만난터라 이 상황에 금방 적응했지만, 무언가 믿을만한 구석이 나올 때까지는 그를 완전 신뢰할 수는 없는 마당이었기에 조심스레 이야기했다.

"그러시군요. 대개 세일즈를 하신 분들이 강사를 많이 생각하고 계시더라구요. 역시나, 큰 범위를 벗어나지는 못했네요."

"선생님 말씀대로 자기경영 강사를 하신다고 하면, 컨설턴트 입장에서는 비추천 합니다. 왜냐하면, 이미 시장이 포화된 상태라고 해도 과언이 아니기 때문이에요."

그것은 이미 알고 있었다. 어제부터 염려하고 걱정하던 것이 바로 이 부분이었기 때문이다.

"네, 그것은 이미 알고 있습니다. 저는 저의 영업맨 시절의 경험을 살려..."

말을 이을려는 찰나, 장민석이 이야기했다.

"그것은 선생님 뿐만 아니라, 다른 모든 분들도 그렇게 생각하십니다. 다들, 자기 경험을 살리셔서 진입하시죠. 그런데 문제는 이미 레드오션이라는 것입니다. 물론, 몇 가지 시장에서 살아남기 위한 방법들이 있습니다만, 나머지 사항들에 대해서는 계약서를 작성하시고 진행토록 하겠습니다."

1인 컨설턴트이다 보니 상담보다는 계약서가 중요한가 라고 생각했다. 대기업에서 이런 행위를 하면, 이미지가 좋지 않다. 왜냐하면, 최종 선택은 언제나 고객의 몫이기 때문이다. 내 의견도 들어보지 않고 먼저 계약서를 꺼내다니, 젊은 친구가 당차기까지 했다. 그래도 일단은 내용을 읽어보자는 생각이 들어 천천히 읽어보기 시작했다.

갑(      )와 을(      ) 이하... 라고 시작되는 이 계약서는 조금 읽어보니 지금까지 봤던 계약서와는 다른 차이를 가지고 있었다. 대개, 컨설팅이나 계약을 하는데 있어 먼저, 계약금이나 착수금을 주는 것이 일반적인데 이 계약서에는 그런 내용들이 없었다. 대신 아래와 같은 내용들이 있었다.

1. 본 계약은 30일 간 진행하며, 10년 이상의 효력을 지니는 계약서이다.
2. 갑은 사업을 개시하기 전까지 서로간의 의견을 존중하고, 비즈니스 개발을 하는데
    주력한다.
3. 컨설팅 비용은 30만원으로써 사전 지급 가능하나, 현재 사정이 어렵다면, 약간의 이자를
    더해 후불로도 지급 가능하다.
4. 후불 컨설팅에 대한 비용은 다음 아래와 같이 지불한다.
(1) 첫 번째 수익이 발생되면, 컨설팅 비용의 절반인 15만원 + 2만원을 지급한다.
(2) 2회 이상 지속적으로 수입이 발생하면 나머지 컨설팅 비용 15만원 + 2만원을 지급한다.
5. 사후 관리 및 추가적으로 비즈니스 모델에 대한 컨설팅을 받고자 할때에는 선불자의
    경우 총 금액의 15%, 후불자의 경우에는 20% 를 지급한다.
6. 비즈니스는 서로의 신뢰를 바탕으로 진행되는 것임으로 서로의 신뢰를 져버리는 일은
    절대하지 않는다.
7. 상기의 사항이 지켜지지 않을 경우, 컨설팅 비용의 절반을 지급하고 계약은 자동 파기
    하는 것으로 처리한다.

아니, 계약금도 없이 후불제라니 이건 또 무슨 소린가..., 얘기만 듣고 혼자 비즈니스를 진행하면 어떻게 할려고 이런 계약서를 만든거지?, 도무지 이해가 가지 않았다.

"왜요, 계약서에 이상이 있나요?"

한참 계약서를 보고 있던 내게 말했다. 표시를 내지 않고 있다고 생각했는데 얼굴에 황당하다는 표정이 그에게 비춰지고 있었나보다.

"혹시, 후불제때문에 그런건가요?"

단번에 이야기했다. 이것도 분명 한, 두번 들은 이야기가 아닌듯 했다.

"네, 컨설팅을 후불제로 진행하다니요. 그것도 계약금도 없이, 그냥 얘기만 듣고 도망이라도 가면 어떻게 할려고 이런 계약서를 만드신 겁니까?, 도무지 이해가 안되네요."

그는 나의 질문에 전혀 당황하지 않고 천천히 이야기했다.

"계약서에도 있듯, 선생님과 저의 비즈니스는 서로의 신뢰 관계로 진행될 겁니다. 서로 믿고 진행하는 것이지요. 신뢰의 증명은 이 계약서에 서명을 하신 것으로 된겁니다. 그리고 이쪽 세계가 워낙 좁아 도망가시더라도 찾는 것은 그리 큰 문제가 아닙니다. 하하"

농담과 함께 섞어 이야기는 그의 말투에서 자신감이 느껴졌다. 한, 두번 컨설팅을 해본 초보자의 느낌이 아닌, 이미 경험을 여러 차례 해본 사람 같았다. 후불제로 한 것은 분명, 수익을 낼 수 있는 그만의 컨설팅 방법이 있기 때문에 가능하다는 생각이 들었다. 자신이 없다면, 후불제를 하지 않는다. 왜냐하면, 컨설팅은 서비스를 제공하는 업이기 때문이다.

처음 그를 만날 때보다 신뢰도가 향상되었다. 후에 수익이 발생하지 않으면, 청구를 하지 않아도 되는 것이니, 나는 후불제로 결정하고, 계약서에 차분히 서명을 한 뒤, 성공하는
1인 기업가가 되기 위한 첫 발을 내딛었다. 



본 소설은 픽션이며, 소설에 등장하는 인명과 지명 등은 사실과 다를 수 있습니다.

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소설 연재/1인 기업 Master l 2009. 2. 4. 19:02
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