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1인 기업 Master <6회>

집에 도착하자마자, 메모를 펼쳤다.

"이딴거 어차피 실천하지 않으면 그만인데 대체 왜 하는건지..."

쪽지 펼쳐 있자마자 생각이 든 것은 항상 자기계발과 경영에 대한 책을 읽을 때마다 생각이 들었던 것이 또다시 상기되었다.

메모의 내용은 이랬다.

1. 자신의 장점(강점)은 무엇인가?

2. 장점(강점)을 통해 자신이 할 수 있는 것은?

3. 자신의 단점은 무엇인가?

4. 단점을 통해 자신이 할 수 있는 것은?

5. 자기 계발과 경영 분야에서 가장 흥미를 느끼고 있는 분야와 블루오션은?

6. 자신이 벤치마킹할 강사는?

7. 자신이 가장 잘할 수 있으며, 업무와 연계된 전문분야는?

메모 내용은 정말 지극히도 단순한 것들이었다. 멘토와 관련된 책, 자기계발과 관련된 책들에서 얼마든지 볼 수 있는 내용들이었고, 이는 사실 어떤 책을 보아도 쉽게 알 수 있는 논제들이었다. 나는 한참을 생각했다. 대체, 이것들을 통해 어떻게 접근한다는 거지?

몇 가지는 처음보는 질문들도 있었지만, 나는 강사와 위의 질문들이 어떠한 연관성을 지니고 있는지 감을 잡을 수 없었다. 그저, 자신이 무엇을 잘하는지에 대한 생각을 해보라는 것 같았다. 이따위 내용으로 컨설팅을 하다니... 역시 젊은 사람의 말은 믿는게 아니었나...하는 생각도 들었다. 이거 원... 답을 찾을 길이 없었다.

그날 밤.

저녁 식사를 간단히 마치고 이번에는 책상에 앉았다. 내일 미팅을 약속한 상태이기에 어쩔 수 없이 한다는 마음이 들었다. 그래도 어쩌겠냐, 난 지금, 당장이 급하다. 당장 무언가를 해낼 수 있는 무언가가 없기에 더욱 그랬다. 그리고 하나씩 써내려가기 시작했다.

1. 자신의 장점(강점)은 무엇인가?
: 나의 강점은 많은 사람들과 빠르게 친해질 수 있는 능력입니다. 세일즈를 오래
  하다보니 자연스레 사람들과 대화하는 법을 알았고, 그로 인해 사람들을 만나면,
  어색하지 않고 빠르게 접근할 수 있는 강점이 있습니다.

2. 장점(강점)을 통해 자신이 할 수 있는 것은?
: 사람들과의 만남에서 리더로써의 역할을 할 수 있습니다. 회사 근무 시절에도 
  그랬듯, 사람들에게 신뢰감을 주고 나를 믿고 따를 수 있도록 이끌어 갑니다.

3. 자신의 단점은 무엇인가?
: 가끔, 우유부단한 성격때문에 큰 기회를 놓친 적이 많습니다. 결정을 하는데
  시간이 오래 걸리고 다른 사람들을 잘 믿지 못하는 부분이 있습니다.

"..."

나는 한참을 적어내려가다 네 번째 질문인 단점을 통해, 자신이 할 수 있는 것에서 막혀 버렸다. 단점을 통해 자신이 할 수 있는게 뭘까... 큰 기회를 놓치게 하고, 의사결정을 하는데 시간이 오래걸리는 등 여러가지 문제들로 대체 뭘할 수 있다는 말이지?

한참을 생각했지만, 질문의 의도를 파악할 수 없었다. 이제껏 장,단점을 분류하고 단점을 커버할 수 있는 이야기들은 들어봤지만, 이 질문은 다소 생소했다. 우선 내용을 다 채워야 했기에 비워둔채 계속 진행하도록 했다.

5. 자기 계발과 경영 분야에서 가장 흥미를 느끼고 있는 분야와 블루오션은?
: 현재로써는 자기계발 분야 전체에 관심이 있습니다. 딱히, 정해놓은 분야는 없지만, 시간
  관리 분야 쪽으로 선택하고 싶습니다. 시간관리에 대해서는 상당히 어려운 점들이 많아
  블루오션이 될 것으로 예상됩니다.

6. 자신이 벤치마킹할 강사는?
: 자기경영 분야의 공병호 박사님이 벤치마킹 강사입니다. 아무래도 선두주자이다 보니 
  위와 관련하여 많은 서적들을 출판하셨고, 다양한 활동을 하는 모습에서 가장 벤치마킹
  해야될 대상이라 생각합니다.

"...."

나는 6번까지 작성 후 또다시 막혀버렸다. 가장 잘할 수 있으며, 업무와 연계된 전문분야는
나에게 없는 것 같았다. 왜냐하면 지금까지 세일즈만 해왔기 때문이다. 물건을 남에게 파는 것은 자신있으나, 이것은 조금 다른 성격의 이야기였다. 세일즈를 잘한다고 해야하나?
잠깐 동안 고민을 해보았다. 그러나, 이것은 전문분야가 아닌 말 그대로 영업이었다.

한참을 생각해도 나의 전문성에 대한 이야기가 떠오르질 않았다. 어찌해야될까... 우선, 세일즈라도 적을까... 여러 고민을 하다, 우선 잠시 덮어두고 생각해보기로 했다. 문제가 어려울 때에는 가끔 머리를 식히면서 하는 것이 좋다는 나의 판단 때문이었다. 의자에 등을 기대며, 눈을 감고 생각했다.

"나의 전문성이라...."

그렇게 저녁 시간은 흘러가고 있었다.



본 소설은 픽션이며, 소설에 등장하는 인명과 지명 등은 사실과 다를 수 있습니다

10미터만 더 뛰어봐...

아는 형님의 추천으로 이 책을 받았습니다. 항상 자기경영과 계발에
대한 책들을 읽었기에 가벼운 마음으로 읽어보고자 책을 펼쳤습니다.

책을 다읽고 가장 첫 번째로 생각이 든 것은 김영식 사장님의 경험을 
바탕으로 쓰여진 이 책은 현재 금융위기로 인해 힘들어하고 있는 분들께
많은 희망과 의지를 선사해주겠다라는 생각이었습니다.

최근, 글로벌 금융위기로 인해 모든 사람들이 힘들어하고, 경기도 점차
어려워지는 마당에 이 책은 힘들어하고 있는 그들에게 희망과 빛을 
줄거라는 생각을 했습니다.

정말 힘이들고 지쳐있어도 김영식 사장님과 같이 긍정 파워와 할 수 
있다는 자신감만 있다면, 무엇이든 가능할 것 같다는 생각이 들었습니다.

사람들은 항상 자신감을 잃어가고 현실과 타협하며 살아갑니다. 당장,
현실이라는 것에 안주하다 모든 것들을 놓칠 수도 있을지 모르는 분들,
현재 희망 없이 살고 계신 분들께 감히 이 책을 추천해드리고 싶습니다.

건강한 마음은 건강한 생산을 할 수 있도록 해주고 곧 부를 축적해준다고
믿습니다. 당신은 이 책을 읽고 분명히 할 수 있습니다.

왜냐하면, 김영식 사장님은 절망에서 살아나오셨기 때문이지요.

누구나 할 수 있는 실천법을 얻고 싶다면, 이 책 "10미터만 더 뛰어봐"를 
추천하는 바입니다.^^

사회가 각박해지다보니 우리는 좁은 의식을 가지고 사고하는 경우가 많습니다. 이것은 현실에 부딪혀 발생되는 문제이기도 합니다만, 무엇보다 가장 큰 이유는 넓은 마음으로 사고하는 훈련이 되어있지 않기 때문입니다.

이 글을 읽으시는 분께서는 훈련으로 이것이 해결될까... 라는 의구심이 들수도 있겠지만, 충분히 가능한 것이니 마음을 다르게 먹고 접근해 보시기를 권합니다.

여러가지 방법들이 있겠지만, 여기서는 두 가지를 설명드릴까 합니다.

1. 긍정적인 마음을 가져라.
첫째는 바로 긍정적인 마음입니다. 앞선 이야기에서 언급했듯 긍정적인 마음은 좋은 것들을 많이 가져다 줍니다. 왜냐하면, 모든 사물들을 부정적인 마음으로 보지 않기 때문이지요. 사실, 긍정적인 마음을 가지기는 무엇보다 힘듭니다. 하지만, 지속적으로 마음을 풀고 접근한다면, 분명 가능한 부분이기에 꾸준히 긍정적인 마음을 가지도록 애를 씁시다.

2. 글로벌하게 생각하라.
둘째는 글로벌하게 생각하라 입니다. 넓은 마음으로 사고하라 라는 제목과 같이 한국 또는 내가 살고 있는 동네에 국한된 생각을 가지게 된다면, 넓은 사고를 할수가 없습니다. 왜냐하면, 결국 우물안 개구리 밖에 되지 않기 때문인데, 이는 자신에게 제한선을 두는 꼴 밖에 되지 않으니 가능하다면, 할 수만 있다면 제한선을 허물고 넓게 생각하는 것이 좋습니다.


위의 두 가지 방법은 사실 크게 어려운 방법이 아닙니다. 어디서나 할 수 있으며, 시간만 가능하다면, 머릿 속으로 대 해결 가능한 부분이지요. 그러나 우리들은 가장 큰 문제인 실천을 하지 않습니다. 항상 좋은 글들을 읽고 책을 읽어도 잘 되지 않는 이유 또한 실천 때문이지요. 세상 무슨 일이든 우리는 실천하려 노력해야 할 것 입니다. 항상, 처음이 어렵습니다. 처음의 시작을 어떻게 할까를 고민하기 보다는 우선 실천을 한번 한뒤 어떻게 진행할까를 고민하세요. 분명 실천할 수 있습니다.

조엘 오스틴의 긍정의 힘이라는 책은 이미 널리 알려진대로 베스트 샐러가 되어 많은 사람들에게 읽혀졌습니다. 사람마다 느끼는 것이 다르겠지만, 개인적으로 느낀 점은 바로 긍정의 힘은 그 무엇보다 강하다는 것이었습니다.

우리는 항상 편견과 선입견이라는 것을 가지고 살아갑니다. 이것은 인간의 가장 본질적인 모습이라 저는 이야기하고 싶은데요. 살아온 환경으로 인해 본의 아니게 생기게 되는 이 편견과 선입견은 인간이 가지게 되는 긍정적인 사고를 잠식하지요.

그러나 그것보다 더 큰 문제는 사람들이 이 사실을 알고 있으면서도 스스로 방관하고 모른 척 하는 경우가 많다는 것 입니다. 왜냐하면 그것이 바로 남들과 동화되거나 그들과의 의견을 일치시키는 것이라 생각하기 때문지요. 물론, 모든 사람들이 이와 같지는 않겠지만, 대부분의 사람들은 자기 자신의 합리화를 통해 이 편견과 선입견을 긍정과 같은 것으로 여기는 경우가 많습니다. 이것은 편견과 선입견이 잠식당한 상태라고도 하는데요. 만약, 내 자신이 이러할 경우에는 하루라도 빨리 내 자신의 합리화 보다는 모든 이들이 공유할 수 있는 사고로 전환하는 것이 좋습니다.

최근 긍정이라는 단어가 우리에게 하나의 화두와 같이 떠올랐습니다. 우리나라의 경제 상황이 워낙 좋지 않다보니 사람들에게 기쁨과 희망을 줄 수 있는 하나의 도구로써 사용되는 이 "긍정"은 짧게는 1초, 길게는 몇 년 이상의 기쁨과 희망을 우리에게 선사하지요.

이 글을 읽으시는 분께서는 앞으로 긍정적인 마인드를 가지게 위해 노력하시는 것을 권해봅니다. 인생사 웃고, 즐기며 살아가기에도 부족 시간인데 부정적 견해를 가지고 살아간다는 것은 어찌보면 큰 불행이기 때문이지요.

우리는 앞으로도 살면서 수많은 장애물에 봉착하게 될 것이며, 그 장애물을 넘기 위해 최선의 노력할 것 입니다. 이때 중요한 것은 바로 마음 가짐 입니다. 장애물을 원망하며, 비판의 마음으로 접근하게 된다면, 매사에 짜증나고 힘이 들겠지만, 이 모든 것들이 나에게 뜻 깊은 경험과 새로운 비젼을 선사해 줄 수 있는 하나의 과정이라 생각해본다면, 그 장애물을 넘는데 있어 고민과 걱정은 처음 마음보다 줄어들 것 입니다.

편견과 선입견, 그리고 긍정은 서로 삼각관계를 지니고 있습니다. 서로 공존할 수 밖에 없는 것이죠. 하지만, 무엇이든 훈련을 통해 가능하다고 생각합니다. 그러니 이제부터라도 편견과 선입견이 접근할 때에 "Stop!" 을 외치며, 긍정적 생각으로 전환하는 연습을 게을리 하지 마시기를 권합니다. 긍정적 마음은 당신에게 부(富) 뿐만 아니라, 행복까지 가져다 줄 행운의 선물입니다.

                                                                     한국자기경영연구소 소장 장재이 배상

 

이상을 크게 잡는 것은 좋은 일이다. 하지만, 실로 이상을 크게 잡는 이들은 극히 드물다.
이는 현실이라는 벽에 가로 막혀 자신의 이상을 점점 퇴보시켜 버리는 인간 본연의 특성
때문이라고도 할 수 있다. 하지만 성공적인 자기경영을 위해서는 반드시 이상을 가져야
된다고 필자는 이야기 해주고 싶다.

이상을 크게 가지기 위해서 많은 방법들이 있겠지만, 대표적으로 몇 가지 실천 가능한 것
들을 위주로 만들어진 간단한 프로그램을 권할까 한다.


첫째, Self Feedback을 실행하라.

Self Feedback 의 경우 효과가 가장 크다고 할 수 있다. 단, 너무 깊게 피드백하지않기를 권한다. 우리가 자기경영을 실천하는데 있어서 실패하는 이유 중에 가장 큰 이유는 너무
크게 범위를 설정하여 진행한다는 것이다. 티끌모아 태산이라 했던가..

작은 것을 모아 큰 것이 된다는 뜻처럼 자기경영 또한 작은 것부터 시작해야한다. 항상
모든 사람들이 "자기경영은 부지런하지 않으면 할 수 없어!"라고 이야기하는 부분들도
너무 크게 범위를 잡았기에 그런 것임은 이미 통계를 통해서도 증명된 바있다. 실천은
작은 것부터 시작하는 것이다. 그러니 먼저 Self Feedback을 통해 나에게 무슨 문제점이
있는지를 탐색해 보기를 권한다.


둘째, Feedback을 통해 나온 결과를 토대로 이상 보고서를 작성하라.

Self Feedback을 통해 나온 결과물을 토대로 보고서 작성을 시행하라. 사실 무척 귀찮은 작업이다. 대개 보고서 작성이나 체크리스트 작성시에 귀찮다는 이유로 작성을 포기하는
경우가 많은데 이 사항은 반드시 이행되어야 한다. 만약, 당신이 이상을 크게 가지는데 문제가 없다면 더이상 읽을 필요도 없는 글이 되겠지만 현실에 치여 살아가는 당신이라면 자신만의 보고서를 작성하기를 권한다.


셋째, 보고서에 맞춰 나의 꿈과 대입, 보다 합리적 방안을 모색해보라.

분명, 당신은 과거의 꿈이 있었을 것이다. 그게 당신의 이상 이었을 가능성도 있으며,
그 꿈은 당신을 더욱 발전시켜줄 하나의 모체가 되었을지도 모른다. 하지만 현실이라는
벽 앞에 무너진 당신은 다시 현실성 없을 것 같은 이상을 가지는데 지레 겁먹고 있을지도
모르기에 나는 과감히 당신 과거의 꿈을 다시 찾아오라 이야기 해주고 싶다.

꿈은 소중한 것이다. 꿈이 없으면 미래 또한 없다는 이야기를 우리는 수없이 듣는다. 때문에 당신 가슴 속 깊이 잠자고 있는 꿈을 찾아 다시 꺼내라는 것이다. 그리고 꿈과 당신의
보고서의 합의점을 찾아라. 피드백을 통해 나온 결과물을 제대로 작성했다면 합의점이
반드시 나올 것이다. 예로 꿈과 보고서의 공통점을 들 수 있다. 꿈과 당신의 보고서가
하나의 공통 분모를 형성하고 있다면 당신은 예전의 꿈을 통해 잠자고 있던 이상을 다시금 찾아올 수 있을 것이다. 

이 실천 방법은 하루 이틀의 시간을 가지고 하는 것보다 일주일 정도의 기간을 가지고
하는 것이 현명하다. 되도록 장기간이 좋다는 이야기를 해주고 싶다. 피드백이라는 것이
하루 이틀의 결과치로는 다양한 결과물을 도출해 낼 수 없기 때문이다. 이 글을 읽는
당신은 성공에 목말라하며, 자기경영이라는 경영의 최고봉에 도전하려 한다. 때문에
게임을 하듯 가벼운 생각으로 접근하기 보다는 무언가의 결과치를 산출하여 재도약하려는 의지를 가지고 접근하는 것만이 보다 좋은 결과를 얻어낼 수 있다.

지금보다 더욱 체계적이고 잘 다듬어진 이상을 가지게 된다면 당신은 반드시 이 험난한
사회에서 성공할 수 있다. 자신을 믿어라. 당신은 무엇이든 할 수 있는 사람이다.

 

                                                            한국자기경영연구소 소장 장재이 배상

이 책은 자기 처신의 책이라 부르는 것이 가장 좋을 것 같습니다.
본인의 업무상 자기경영 강의 / 계발 강의를 나가는 경우가 많은데,
대부분의 사람들이 하는 질문 중 가장 큰 사항인 인간관계에 대하여
대처 방법과 상황별 처신법에 대해 잘 정리 되어 있기에 자기 처신의
책이라 칭한 것 입니다.

평소 자기관리는 잘하나, 인간관계에 있어서 많은 부족함을 느끼시는
분들께 이 책을 권하며, 당신이 인간관계를 유지하고 만드는데 있어
중요한 지표가 될 것임을 믿어 의심치 않습니다.

이 책의 가장 큰 특징은 상황별 대처법으로 기술되어 있어 자신에게 
유리한 상황을 이끌어 내는데 상당한 도움을 줄 것 같습니다. 앞서
톰 피터스가 "2010년까지 단 한권의 경영서적을 읽는다면, 나는
<결정적 순간의 대면>을 선택하겠다"라고 할 정도로 사회 생활에서의
인간관계 형성에 있어 중요한 역할이 될 경영서적이라 생각합니다.