1인기업 & 온라인 비즈니스 컨설팅 Blog


1인 기업 Master <3회>

"네, 안녕하세요. 저는 김민준이라는 사람입니다"

"네! 반갑습니다. 그런데, 무슨 일로 전화를 주셨죠?"

장민석이 되물어보았다.

"다른게 아니라, 1인 기업과 관련되어서 이야기를 듣고 싶어서 그럽니다."

"아~ 그러시군요. 현재 준비 중이신 1인 기업 모델이 있으신가요?, 아니면, 처음 시작하시려는 것인가요?"

그는 역시 컨설턴트였다. 자기가 하는 비즈니스에서 어느 쪽에 분류를 해야할지, 어떤 부분을 내게 설명해줄지에 대하여 정하기 위해 다시 내게 질문을 했다.

"아... 네, 저는 처음 시작하려고 하는 사람입니다. 예전에는 영업을 했구요...."

나의 과거에 대해 간략하게 장민석씨에게 이야기를 해주었다. 그러자, 그는 나와 자세한 이야기를 나누고 싶다며, 우선 미팅을 잡자고 했다. 대신 숙제가 있었는데 어느 분야로 나아갈 것인지를 정해서 오라는 것이었다. 사실, 이 부분이 가장 어려웠는데 이거 어쩌나...하는 생각이 머릿속에 들었다. 그래도 어쩌겠냐, 이미 엎질러진 것을...

그날 밤, 저녁을 먹고 가족 회의를 소집했다. 나는 평소 가족들과의 대화를 중시 편인데
항상 큰 일이 있을 때는 이렇게 가족 회의를 소집하고는 한다. 오늘, 나에게는 나름 큰 일이었다.

먼저, 미안하다는 이야기를 시작으로 1인 기업에 대한 이야기를 해주었다. 아들은 이미 자료를 프린트 해주며, 대강의 내용을 본 상태라 어느 정도 이해를 하며 들어 주었지만, 지금 모든 것을 설명하기에는 내가 가진 지식도 얕아 아내와 딸은 제대로 이해를 못하고 있는 눈치였다. 이럴 때는 우선, 결론을 이야기하는 것이 최고라 생각한 나는 내가 얻고자하는 것을 물어보았다.

"에... 그러니깐, 내가 1인 기업을 하게 되면 어떤 분야로 했으면 좋겠어?"

내 가족도 고객이다 라는 모토로 영업을 하며 배운 나는, 그 철칙대로 우선 가족들에게 물어보았다. 아들과 딸은 아버지가 가장하고 싶은 분야로 시작하세요 라고 이야기 했지만, 아내는 골똘히 생각에 잠긴 얼굴이었다. 잠시 뜸을 들이다. 아내가 말을 꺼냈다.

"나는 당신이 강사를 했으면 좋겠는데, 왜냐하면, 당신 지금까지 영업하면서 말도 잘하고, 나름 자기경영과 계발에 대해서도 공부했잖아. 시간관리 한답시고 다이어리도 엄청 써대고 한번 도전해보는 것도 나쁘지 않을 듯 싶은데?"

강사... 영 생각하지 않았던 분야는 아니었다. 왜냐하면, 팀장급 이상이 될때부터 사내에서 신입사원 혹은 초급 관리자들을 대상으로 강의를 했기 때문이다. 그러나 문제는 이 분야에 경쟁자들이 너무 많다는 것이었다.

"우선 고려 해볼께, 너네들은 다른 의견 없어?, 혹시 있으면, 한번 이야기 해줘봐라~"

아들과 딸을 보며, 이야기 했다. 그러나 아직 둘다 중학생이라 그런지 좋은 생각과 대답은 나오지 않았다. 그렇게 그날 밤도 저물어가고 있었다.

가족 회의가 끝난 뒤 침대에 누워 골똘히 생각에 빠졌다.

"대체 어떤 분야로 나가야하지... 우선, 내일이 미팅이니깐 그냥 강사를 한다고 할까?" 

분야에 고민과 생각은 잠이 들때까지 끊이질 않았다. 결국, 난 생각만 하다 잠이 들었고 내일 오전에 다시 생각해 보기로 했다.

다음날 아침, 여느 때와 같이 일찍 일어났다. 출근하는 것도 아닌데 일찍 일어난 내가 간혹 싫을 때도 있다. 가끔은 푹 자고 싶은데 말이다. 우선, 어제 생각한 것들을 정리해 보았다. 아무리 생각해도 답이 떠오르지 않아 우선, 강사로 선택하고 자세한 내용은 컨설턴트를 통해 결정하고자 했다. 

오후 1시, 강남역 부근 커피숍에서 장민석이 만나자고 이야기 했기에 나는 그 시간까지 나의 강사 플랜에 대해 나름 정리를 해보고 있었다. 시간을 너무 짧게 준 것 같다는 생각을 했지만, 분명 의도는 있었을 것이라 생각했고, 12시가 되자 나는 퇴사와 함께 묵혀둔 정장을 꺼내 입고 강남역으로 향했다. 과연, 그는 내게 어떤 이야기를 해줄까...
 
사람 만나는게 일이었음에도 다소 긴장된 마음으로 강남역으로 가는 버스에 올랐다.



본 소설은 픽션이며, 소설에 등장하는 인명과 지명 등은 사실과 다를 수 있습니다.
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소설 연재/1인 기업 Master l 2009. 2. 4. 17:23

앞에서도 언급했듯 Web 2.0 시대가 시작되면서, 다양한 포탈(Portal)들이 생겨났습니다. 이에 가장 큰 산물 중 하나가 바로 "카페"가 아닐까 생각해봅니다.

주요 카페 포탈로는 NAVER, DAUM, CYWORLD, SERI, EMPAS 등이 있으며, 이 외에도 자체적인 커뮤니티 카페를 운영하는 곳도 있으니 카페는 여러 곳에 개설할 수 있겠지요.

이 중 개인적으로 추천하는 곳은 바로 NAVER 와 DAUM 입니다. 아무래도 가장 오래된 카페 포탈이다보니 다양한 서비스는 물론, (포탈)검색 기능 또한 함께 적용되어 있어 자료를 서칭하고자 하는 분들을 많이 유도할 수 있다는 장점이 있기 때문이죠.

싸이월드 또한 강점을 가질 수 있겠지만, 여기서 언급하지 않는 이유는 연령층이 다소 어린 쪽에 포커스가 맞추어져 있기 때문입니다. 이는 타겟에 따라 다르겠지만, 평균적으로 다양한 연령대가 분포되어 있기에 위의 두 포털을 추천합니다.


이런 카페가 아닌, Web 상의 카페를 말합니다.;;


주제를 정하라.

카페를 만들던, 블로그를 만들던 중요한 것은 주제입니다. 과거에는 카페를 만들었을 때 경쟁 카페들이 많이 없어 상당히 좋은 효과를 많이 보았는데 최근에는 너무 많은 카페들이 생기어 같이 종류의 카페가 수도없이 생겨난 것을 볼 수 있습니다.

같은 카페가 많다는 것은 이미 레드오션(블루오션의 반댓말로 이미 시장이 포화 상태인 것을 뜻 함)이 되어버렸다는 것과 같은 말인데요. 우리는 될 수 있으면 블루오션을 찾아 떠나는 것이 더욱 현명한 방법이라 생각됩니다.

블루오션의 영역을 찾기 위해서는 주제를 잘 정해야 하기에 충분히 고려 후 접근을 하는 것이 좋습니다. 그럼 아래 두 가지 방법을 소개해 드리겠습니다.

첫째, 세부적으로 들어가보라.
예로 금융과 관련된 카페에서는 주식이나 M&A 등이 될 수 있구요. 마케팅의 경우에는 바이럴 마케팅 전문 카페가 될 수 있겠죠. 이런 식으로 세부적으로 분류하여 들어갈 수 있는 시장을 우선 찾아내야 합니다. 이때 주의할 점은 바로 자신의 전문성과 관련된 분야나, 관심을 충분히 가지고 있는 주제여야 된다는 것을 잊으시면 안된다는 것입니다.

둘째, 포괄적으로 하라.
카페의 경우 메뉴 갯수에 대하여 거의 제한이 없습니다. 때문에 포괄적으로 운영 가능하다는 것이죠. 다만 이 방법에 대해서는 큰 문제가 있는데요. 그것은 운영해야 할 범위가 넓어진다는 것입니다. 그렇기에 처음에는 포괄적으로 단순화시켜 포맷을 구성하시고 점차 회원수 또는 운영진이 섭외되면서 단계별로 늘리기를 권하는 방법입니다.

이 두가지 방법이 가장 보편적으로 사용되는 방법이며, 이 방법은 초기 모델을 잡을 때 여러가지 도움을 줄 것입니다. 특히, 위 방법들을 할 때 관련된 사이트는 없는지, 영향력있는 사이트는 어디인지를 충분히 서칭을 통해 확인해두셔야 포맷을 구성하는데 보다 편하게 접근할 수 있음을 잊지 않으셔야 합니다.

그럼 다음 두 번째 시간에서는 카페를 만드는 방법에 대해 이야기 하도록 하겠습니다.
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온라인 비즈니스/커뮤니티 비즈니스 l 2009. 2. 3. 18:09




Web 2.0 의 시대가 시작되면서 기술을 가지거나, 전문성이 있는 사람들이 웹의 세계로 뛰쳐나오기 시작했습니다. 이를 바탕으로 점차 생겨난 것들이 바로 웹 1인 기업, 파워 블로거 등이 될 수 있는데요. 이 모두 Web 2.0 시대의 산물이라 할 수 있습니다.

많은 온라인 비즈니스들이 있겠지만, 본 블로그에서는 온라인과 오프라인을 연계할 수 있는 비즈니스에 포커스를 맞추어 접근할 예정입니다. 비즈니스는 온라인 뿐만 아니라 오프라인에서 더욱 큰 역량을 발휘하기에 더욱 둘다 포커스를 맞추어 접근하는 것입니다.


그렇다면, 온라인 비즈니스 빠르게 시작할 수 있는 방법은?


전문성에 집중하라.

우선, 가장 빠르게 진행할 수 있는 방법은 바로 전문성에 집중하라는 것입니다. 자신이 전문적으로 이행할 수 있는 분야가 있다면, 시간 끌 필요없이 바로 시작할 수 있는 것이죠. 특히 특화된 부분(지식 서비스, 특정 기술 등)들에 대한 전문성이 있다면 더할 나위 없습니다.

간혹, 전문성이 부족한 상태에서 접근하는 경우가 있는데요. 이럴 경우에는 서로 소통하는 개념으로 시작을 하셔도 좋습니다. 기존의 직장을 다니며, 지속적으로 외부와의 접촉을 하는 것이죠. 이때 블로그, 카페 등을 통해 오프라인에서 사람들을 만나, 그들이 필요한 서비스들을 확인하는 것도 좋은 방법이지요.


연계를 지어라.

앞서 전문성과 상당히 밀접한 부분입니다. 자신이 잘 모르는 분야에 덜컥 손을 대서 둘러가는 것보다 어느 정도 알고 있는 분야에 집중하는 것이 시작을 하는데 가장 좋은데요. 이때 주의할 점은 전문성과 전혀 연관없는 일을 될 수 있으면 피하라.. 라는 것입니다.

혹, 주변에 해당 분야에 대한 지식이 해박한 사람이 있다면, 큰 문제는 없겠지만, 없다면 새롭게 공부해야하니 이럴 경우에는 시간을 조금 두고 접근하는 편이 좋겠습니다.


앞서 언급한 사항들은 모두 온라인 비즈니스를 빠르게 시작하는 방법 중 하나입니다. 앞으로 점차 소개하겠지만, 가장 빠른 시일내에 접근하기 위해서는 상기의 방법을 활용하는 것이 가장 빠른 방법이라 이야기할 수 있습니다.

오늘은 온라인 비즈니스에 대해 간단히 알아보는 시간을 가졌습니다. 앞으로 조금 더 디테일(Detail)있게 접근하며, 온라인 비즈니스에 대해 이야기 하도록 하겠습니다.


 

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온라인 비즈니스/온라인 BIz l 2009. 2. 2. 15:44




1인 기업에게 있어 비즈니스 모델의 개발은 필수 불가결한 요소입니다. 물론, 가장 좋은 상황은 자연스럽게 돈이 들어오는 상황이겠지만, 실상은 그렇게 되지 못하는데요. 왜냐하면, 뚜렷한 목표없이 운영되기 때문이지요.

이는 모든 기업들에게도 적용되는데요. 모델이 없는 비즈니스는 수명이 짧아지거나, 확실한 수익 창출을 하지 못 함으로 오히려 안하니만 못한 비즈니스가 됩니다. 시간이 곧 돈인 요즘 세상에서 헛으로 시간을 보낸다니... 정말 생각만해도 끔찍할 수 밖에 없는 현실이죠.


아이디어가 반드시 비즈니스 모델이 되는 것은 아니다.

1인 기업가들은 대부분 자신의 전문성을 바탕으로 하거나, 아이디어를 모델로 삼아 진입하는 경우가 많았습니다. 이에 Web 2.0 시대가 시작되면서 아이디어 비즈니스 산업이 더욱 활성화을 띄게 되는데 웹에서 시작되는 대부분의 산업들이 작은 아이디어를 바탕으로 만들어진 것들이 많지요. 그러나 문제는 고객에게 필요한 아이디어인가? 라는 것입니다.

수익을 창출하기 위해서는 반드시 비즈니스 안에서 현금 유동성이 있어야 합니다. 좋은 아이디어라 생각하여 시작하게 되었는데 돈이 돌지 않는 시스템을 만들게 되면, 아이디어 서비스가 제아무리 좋아도 실패할 가능성이 높아지는 것이죠.

1인 비즈니스를 하시는 분들 중 대부분은 자신의 생각이 옳다고 생각하여, 수익 창출이 되지 않는 비즈니스로 무리하게 일을 진행하는 모습을 많이 접합니다. 확실한 방법을 찾아야 하는데 수박 겉할기 식으로 일을 진행하니 당연히 힘들 수 밖에 없는 것이지요.


고객에게 지속적인 서비스 제공을 해주어라!

간혹, 소수 계층을 대상으로 서비스를 제공한다는 명목 아래 비즈니스를 진행하시는 분들도 계신데요. 그 분들의 가장 큰 문제는 그 대상이 많은 지속적인 수익률을 가져다 줄 수 있느냐라는 것입니다.

우리가 집중해야 될 것은 어떤 고객에게 필요한 서비스와 수익률인데 너무 특정 계층만 대상으로 한다면, 요즘 같은 무한 경쟁 시대에서 출혈은 불가피한 상황이 되어버린다는 것이죠. 블루오션, 블루오션이라고 많은 전략 기획가들이 이야기하는 것또한 출혈을 피해 고객 서비스 제공과 안정적 수익률을 얻기 위함이죠.

결국, 우리에게 필요한 것은 일부 계층이 아니라, 대다수의 사람들도 진입할 수 있는 서비스를 제공해주어야 한다는 것입니다. 그 외에도 그들에게 지속적으로 서비스 제공 및 무언가를 주어야만 합니다. 왜냐하면, 당신이 생각한 그 아이디어가 다른 1인 기업가로 인해 조금더 추가된 형태로 발전, 출범될 가능성이 있기 때문입니다.


결국, 고객

그렇습니다. 어떤 비즈니스든 마찬가지 이겠지만, 결국 1인 기업가에게도 중요한 것은 고객입니다. 예전에는 거대 기업 형태로 기업체들이 운영되다보니 현재보다 경쟁의 범위나 빈도가 작았지만, 최근처럼 개인 하나, 하나가 역량을 펼칠 때에는 무한 경쟁 시대가 되는 것이죠. 나와 같은 서비스를 제공하는 사람이 없다고 생각하다가는 눈 깜짝할 사이에 추월 당할지도 모르는 것이 현 상황입니다.

현재 자신의 사업이 잘되고 있다고 방심하다가, 한순간 도태되어 버릴수도 있습니다. 지속적인 서비스 제공과 고객이 필요한 것들을 자꾸 개발해주어야 지금보다 더 수익성을 얻을 수 있는 세상이 멀지 않았습니다.

당신의 1인 기업 비즈니스 모델은 아무 문제가 없나 다시 한번 생각해보십시오. 혹, 문제가 있다면 반드시 나 이외의 사람들 혹은 컨설팅 업체에 의뢰를 하여 함께 합의점을 찾아가는 것도 나쁘지 않습니다. 당장은 돈이 아까울 수 있겠지만, 결론적으로 지속적인 수익을 얻기 위함이니 비즈니스 모델을 개발하는데 있어 많은 투자와 비용을 아끼지 않는 것이 성공하는 비즈니스 모델을 제공해 줄 것입니다.

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1인기업 비즈니스/비즈니스모델개발 l 2009. 2. 2. 13:26




1인 지식 기업가 시대

Web 2.0 시대가 시작되면서 많은 사람들이 1인 기업에 대한 관심을 가지기 시작했습니다.
최근 MB 대통령이 언급했듯 앞으로는 1인 기업에 대한 정책적 지원을 더불어 많은 관심이
갈 것은 어찌보면 당연한 상황이겠지요.

많은 사람들이 1인 기업가에 대한 꿈을 가지고 시작합니다만, 성공률은 희박한 것이 현실입니다. 혼자서 모든 준비를 도맡아 해야되는 것은 물론, 사업의 영업부터 비즈니스에 대한 모든 실무들을 "나" 라는 한 사람에게서 시작되어야 하니 사실 버거울 수 밖에 없는 것이죠.

인맥으로 수많은 사람들과 네트워크가 형성되어 있으며, 전문가적 지식을 가지고 있다고 하더라고 어려운 것이 어찌보면 1인 기업가가 아닌가 생각해 봅니다. 프리랜서 1인 기업가로 활동한지 3년이 접어드는 현 시점에서 그동안 겪어왔던 상황들과 어떻게 하면, 1인 기업가로 성공할 수 있는지에 대한 많은 고민이 현재의 블로그를 탄생시켰습니다.

1인 기업가가 가장 많이 생기게 된 결정적 원인은 당연 IT 산업의 발전으로 인한 Web Business 입니다. 굳이 지방에 가지 않아도 지방에서 Order 를 받을 수 있으며, Web 에서 자연스럽게 네트워크가 형성되기에 더욱 1인 기업 창업에 대한 관심도가 높아졌는지 모릅니다.

고객에게서 찾아라!

내가 생각한 아이디어가 남들보다 뛰어나다 해서 사업이 잘되는 것이 아니듯, 1인 기업가에게도 아이디어 외 다른 여러가지 것들이 필요한 것은 기업이 운영되는 것과 같은 이치라
생각합니다. 왜냐하면 1인 기업가도 반드시 고객(Client)이라는 요소가 필요하기 때문이지요.

결국, 1인 기업가도 고객의 니즈를 깨달아야 합니다. 막연히 봉사하는 개념으로 1인 기업가를 하다가는 영업비나 커피값도 나오지 않는 수고를 덜어야 하기에 더욱 니즈를 깨달아야 하는 것이지요.

앞으로 이 블로그에서는 1인 기업가들에게 필요한 요소들을 소개하고 스텝별로 소개하려 합니다. 반드시 이 방법대로 이행해야 되는 것은 아니지만, 지금껏 겪어왔던, 또는 다른
1인 기업가 분들의 이야기를 듣고 정리한 내용들을 소개해 드릴 예정입니다.

1인 기업가... 잘 준비하고 실행한다면, 분명 많은 수익을 가져다 줄 수 있는 새로운 모토
입니다. 하지만, 자신의 고집대로만 이행한다면 시간 낭비, 혹은 실패할 사업이 될 가능성도 배제할 수 없는 것이 현실이지요.

결국, 함께 소통하며 정도의 길을 찾아가는 것이 가장 현명한 길이 아닌가 생각해보면서
1인 기업가 블로그를 시작합니다.

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1인기업 비즈니스/1인 기업 l 2009. 1. 31. 17:35
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